分解细化工作内容 对照标推部署任务——四川省成南达铁路投资有限责任公司财务管理部召开对标世界一流管理提升行动推进会
时间： 2022-03-02
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为深入推进“对标世界一流管理提升”行动，确保行动任务落地落实，2月25日上午，四川省成南达铁路投资有限责任公司（以下简称“公司”）财务管理部召开“对标世界一流管理提升”行动工作推进会。财务管理部全体员工参加会议。
推进会传达了《四川省成南达铁路投资有限责任公司关于印发对标世界一流管理提升行动方案及工作清单的通知》，针对财务管理部重点任务量化指标内容，逐项分析部门目前管理工作的成果与短板。为进一步夯实行动力量，进一步压实各项目标责任，部门员工就财务管理工作清单内容，进行了沟通交流。
公司财务管理部部长宋慧强调，部门员工要根据财务管理的具体工作、进度和台账完成指标，在推进公司提升行动任务的同时，及时沟通工作情况，全力推进部门如期完成提升行动任务。部门员工要整体把握工作进度，实时掌握工作节点，确保4月底前全面完成国企改革三年行动目标任务。
针对下一步工作，宋慧要求，一要增强时不我待的超前意识。部门员工要切实增强行动任务的紧迫感，积极投入到行动工作中去，上下联动、同心协力，全面推进“对标世界一流管理提升”行动的整体进度。二要增强责任意识。压紧压实工作责任，对照目标任务梳理细化，挂图作战、攻坚克难，不断解决行动任务中的各项问题，进一步提升履职尽责能力。三要增强精益求精的专业意识。要积极追求卓越，锤炼“工匠精神”，沉着冷静、笃行务实，将每项任务做精做细、做实做专，争取全面高质量完成目标任务。为助力公司产业发展，助推蜀道集团成为国内领先、世界一流的交通基础设施领域龙头企业贡献力量。