成南达铁路公司召开2024年工作会暨2023年度领导班子及成员述职测评大会
时间： 2024-01-17
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1月17日，成南达铁路公司召开2024年工作会暨2023年度领导班子及成员述职测评大会，全面总结2023年工作，安排部署2024年任务。
蜀道铁路运营集团党委委员、监事会主席周平一行莅临指导。成南达铁路公司党支部书记、董事长、总经理陈兴建代表公司作了题为《笃行实干赓续奋斗高质量交出五周年满意答卷》的工作报告。
周平充分肯定成南达铁路公司2023年取得的成绩，对全体职工的辛勤付出表示衷心的感谢。周平指出，过去一年对于成南达铁路投资公司来说，是挑战巨大、困难巨大，也是具有重大意义的一年。希望成南达铁路公司全面贯彻中央和省委重大决策，认真落实上级工作部署，并就2024年度工作提出三点要求：一是聚焦主责主业。成南达铁路公司作为成达万高铁项目的主要投资者，要主动作为，全面加快成达万高铁项目建设，在此基础上稳步拓展关联产业，积极发挥资源整合优势，积极推动蜀道集团、蜀道铁路运营集团及关联单位业务协同。二是聚焦深化改革。要主动深入分析宏观环境、区域与行业等发展趋势，强化战略引领，围绕建立完善“治理机制、用人机制、激励机制”三大机制，持续推进科学治理。三是聚焦政治属性。要持续加强党建引领，严格落实党建工作责任制，推进基层党组织建设和现代化国有企业治理方面发挥更大作用。要坚持党风廉政建设和反腐败工作，切实做好“后半篇文章”，严格实施整改，建立长效机制，推动企业健康持续发展。
会议指出，2024年主要工作目标是，投资确保完成164亿元；利润总额确保实现2500万元，力争实现3000万元；工程质量确保合格率100%；安全环保确保不发生一般及以上责任事故，不发生环境污染突发事件，不发生职业病危害事故。
会议强调：一是提升基础管理能力。强化项目管控、资金保障和资源统筹，立足主责主业，坚定不移做好重点项目建设。二是提升创新创效水平。完善内控体系、人才制度和产业体系，坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”总体要求，持续巩固深化现有改革成果，聚力攻坚改革中的重难点问题。三是提升风险化解能力。建强安全责任体系、风险防控体系和应急值守体系，严格落实蜀道集团、蜀道铁路运营集团安全环保工作各项要求，深刻汲取“8·21”金阳山洪灾害事件教训，着力推动安全发展理念更新，坚持问题导向、目标导向，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实抓好安全生产工作。四是提升党建引领能力。抓好党建业务双向融合，严格落实新时代党的建设总体要求，全面加强党的领导和党的建设，深入推动党建促发展显成效。
述职环节，陈兴建代表公司领导班子就2023年生产经营、党建工作、选人用人工作情况等作报告，并结合本人一年来的履职情况作述职，公司领导班子成员依次作个人述职。全体参会人员对领导班子成员进行民主测评。考核组通过查阅公司党建、宣传、群团、干部人才等方面工作资料以及问询交流等方式详细了解成南达铁路公司2023年各项工作开展情况，针对存在的问题和不足提出指导性意见和建议。
成南达铁路公司全体干部职工参加会议。