蜀道集团召开2023年三季度生产经营分析会
时间： 2023-10-31
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10月18日，蜀道集团召开2023年三季度生产经营分析会，深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，全面落实省委、省政府各项部署要求，梳理总结集团公司前三季度生产经营情况，客观分析当前面临的困难和问题，安排部署重点项目复工复产和四季度生产经营重点工作，动员集团公司广大干部职工，坚定发展信心，坚决务实担当，进一步统筹发展和安全，落实落细各项工作举措，确保圆满完成年度目标任务。蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜出席会议并讲话，党委委员、副董事长周黎明主持会议。省政府驻蜀道集团工作组有关负责同志出席会议。
张胜指出：前三季度，集团公司生产经营整体平稳有序，经济指标总体向好，但在重大项目投资建设、营收利润总体目标完成上还存在一定的问题和差距。当前，在省政府驻蜀道集团工作组的指导帮助下，集团生产经营工作逐步走上正轨，四季度是施工“黄金期”，也是全年工作的冲刺和收官阶段，集团上下要锚定目标，确保圆满完成。
张胜张胜强调：要坚决振作精神，以良好的精神状态抓好各项工作。各级企业一要正确认识金阳县“8·21”山洪灾害事件，敢于担当、敢于面对，全面自查自省过去在工作中的短板不足和顽固症结，在反思检视中把深刻教训转化为推动集团高质量发展的动力。二要正确认识省委、省政府对集团的关心帮助，各级干部职工要坚决服从省委、省政府的各项决策安排，深刻领会省委、省政府的良苦用心和重要考量。三要正确认识集团高质量发展的良好态势不会改变，创新发展、转型发展的工作主线不会改变，持续攻坚克难、超常努力，始终保持干事创业的旺盛干劲，坚定不移推动集团从功能型为主向功能型与竞争型并重发展转型、从国有投资平台向综合型产业集团发展转型。
张胜强调：要坚持问题导向，切实改进工作方式方法。各级企业一要稳妥有序推进项目复工复产，坚持实事求是的工作原则，受安全隐患整改未完成、极端天气等客观因素影响的，要该停则停、应停尽停；安全隐患整改已完成且不受其它客观因素影响的，要在确保安全的前提下加快推进复工复产，尽快实现达产满产。二要进一步加强产业协同的规范管理，不断优化协同管理模式，力争实现产业协同经济效益最大化。三要始终坚持贸易做优做实，突出专业化发展，大幅压降贸易业务比重，进一步提升经营质量。四要持续提升人力资源配置效率，业主单位要加强与施工单位的交流合作，各直属企业要持续深化组织架构改革，加快推动片区化管理改革，推动人力、物力、财力向基层倾斜、往基层投放。
张胜要求：要始终坚定信心，确保年度目标圆满完成。各级企业一要进一步细化分解目标任务，坚决落实省委“拼经济、搞建设”部署安排，对标对表年度目标任务，逐条分解细化、逐项落实举措，突出抓好重点工作再部署、再推进、再落实。二要全力推进重点项目投资建设，进一步优化施工组织，力争形成更多实物量，总部相关业务部门要加强指导，全力做好生产要素保障。三要高度重视债务风险防范，压紧压实企业融资主体责任，坚决杜绝“等靠要”思想，切实提升企业可持续发展能力。四要严格做好清理拖欠企业账款专项工作，系统梳理政企间债务及补贴等历史遗留问题，加强应收账款回款力度，积极稳妥化解风险。五要进一步加强“开源节流”，统筹做好税务筹划和留抵退税工作，深入实施精细化管理，牢固树立“过紧日子”的思想，持续压缩运营成本。六要持之以恒抓好安全管理工作，强化有关制度措施的宣贯和监督执行，全面落实制度要求，确保各项措施落实落地。七要高度重视生态环境保护，重点抓好中央环保督察问题、长江经济带督察问题以及省级生态环境保护督察问题整改销号，确保按时高质量完成问题整改。同时，要坚持稳中求进、提质增效的主基调，提前做好明年工作谋划。
会上，集团公司副总经理李永林对重点项目复工复产工作进行安排部署，副总经理杨如刚通报2023年前三季度生产经营情况，并对下一步具体工作进行安排部署。四川路桥、蜀道物流集团、集采分公司围绕“锁定年度确保目标”作交流发言；川高公司、成渝公司、蜀道铁路投资集团围绕“冲刺年度力争目标”作交流发言。
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